En una época en la que la industria de la moda exige tanto talento creativo como visión para los negocios, los programas de Máster Vogue College of Fashiondestacan por su capacidad para combinar la profundidad académica con la relevancia práctica para la industria. Diseñados para la próxima generación de líderes de la moda, estos programas dotan a los estudiantes no sólo de conocimientos especializados, sino también de la agilidad y la confianza necesarias para desenvolverse en un mercado global en rápida evolución.
"Tenemos un sólido historial de estudiantes que acceden directamente a un empleo tras su graduación. Estamos aquí para ayudar a nuestros estudiantes a adquirir habilidades avanzadas, conocimientos, experiencia -y una red- para que progresen en su trayectoria personal y profesional y tengan ventaja en un mercado laboral competitivo", afirma Johannes Reponen, Director Académico Global Vogue College of Fashion.
Con campus en Londres y Madrid y una oferta online en expansión, el College ofrece a los estudiantes una perspectiva verdaderamente internacional. Una característica distintiva del enfoque de la Escuela es que se centra en la experiencia del mundo real. Los estudiantes colaboran con los principales profesionales del sector, asumen proyectos en directo y se benefician de oportunidades exclusivas que tienden un puente entre la teoría y la práctica.
Como parte de esta visión, Vogue College of Fashion ha lanzado recientemente su primer máster online en Negocios Internacionales del Lujo. Reponen explica: "Existe la percepción de que estudiar online no es tan práctico ni está tan centrado en la comunidad como estudiar en la universidad, pero nosotros damos prioridad a estos aspectos. Y aunque no es la misma experiencia, el espacio digital proporciona un entorno dinámico para facilitar el aprendizaje. También hace que el aprendizaje sea más accesible".
Ya sea en el campus o online, Vogue College of Fashion prepara a los estudiantes para dar forma y liderar el futuro de las industrias de la moda y el lujo.
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